2013年4月25日，，，，江苏升辉投资集团有限公司一行14人就后勤治理（主要大食堂）来我司旅行并交流。。。。。交流时代，，，，双方就平时势情中心得配合分享，，，，气氛热烈且收获颇丰。。。。。
    此次行程安排总共分为交流会、大食堂旅行及现场交流、试吃员工餐三部分。。。。。交流会上，，，，集团办公室主任王岚首先对来访职员体现接待，，，，并对企业规模及治理的焦点头脑举行先容，，，，尤其对威尼斯37266的特色治理方法如行政下下层等举行了详细展现。。。。。来访职员对公司的治理模式体现认同，，，，并体现将连系自身公司现真相形，，，，向威尼斯37266取经。。。。。
    随后，，，，集团后勤主管对《后勤治理制度》以及事情要领举行了先容，，，，强调了卫生治理的主要性，，，，体现食堂卫生主要体现在作业职员能拥有优异的事情情形，，，，将时间合理使用，，，，并且在清洁整齐的情形中也会有好的事情心情。。。。。
    “我公司一直都很重视后勤事情对公司员工的影响，，，，尤其是一线员工”，，，，集团后勤主管说，，，，“袁董以为卫生事情做好了，，，，工人才华有优异的就餐情形和休息场合。。。。。在就餐时身心获得松开，，，，事情效率也会响应提高。。。。。”后勤的效劳工具是公司所有在职员工，，，，食堂为了能更好地效劳各人，，，，作为后勤治理者，，，，需要经常谛听员工需求，，，，找到改善点，，，，提高员工知足度。。。。。
    交流会的后半段是由食堂主管分享一线履历及现在包括职员在内的运行模式。。。。。来访职员听得认真并且就其事情中遇到的问题举行咨询。。。。。一问一答，，，，气氛热烈。。。。。在先容公司现在运营模式时，，，，吴主管强调了区域包干，，，，实验审核的要领对提高作业职员的效率有显著的效果。。。。。“审核时若遇到原则问题绝不让步，，，，要抓典范才华出效果”。。。。。
    在接任食堂主管不到一个月的时间内，，，，食堂的卫生及职员架构的合理性就获得了质的改变。。。。。在说到特色治理时，，，，吴主管着重先容了威尼斯37266的购菜方法：选有资质的供应商，，，，掌厨每月轮流买菜出菜单，，，，包管菜色翻新。。。。。针对公司员工的特殊性，，，，迎合其口胃，，，，天天的菜中有一到两道川味菜，，，，并包管辣油等调料的供应知足员工的需求。。。。。听后，，，，升辉公司的吴总体现以后的事情也将多从员工角度思量，，，，明确后勤治理的宗旨，，，，要一切为员工。。。。。
    交流会竣事后，，，，交流团队一行职员到大食堂举行了实地旅行。。。。？？
？？？？吹阶饕抵霸泵β档行虻氖虑橐约扒褰嗟牟僮骷浜途筒颓樾问，，，，来访职员体现了赞许。。。。。当天的菜单也被来访职员以为菜色新颖且种类多。。。。。来访职员中认真炒制菜肴的职员，，，，一直呆在掌厨旁边仔细地看炒制历程并作好纪录。。。。。对公司的菜品及调料的选用予以肯定。。。。。
    食堂储物间内物品摆放的整齐有序以及防潮步伐，，，，都体现出了治理的专业和严谨。。。。。食堂作业职员获得了升辉公司吴总的扑面夸赞，，，，他随即要求自己的团队做好纪录，，，，专心学习。。。。。当天试吃的员工餐也被以为色香味俱全。。。。。餐后，，，，来访团队应邀填写了我公司的《食堂知足度视察》，，，，提出了名贵意见。。。。。整个交流会在愉快的气氛中顺遂竣事。。。。。
    这次的交流会为集团后勤治理另辟了一条路径——走出去学习别人好的履历，，，，同时将自己的实践所得与他人分享。。。。。集团将起劲让事情细化，，，，从员工角度出发，，，，抓好后勤治理！