抓不紧的是时间，，，握不住的是时光。。。四序往返又一个重复，，，2012年终于正式落下帷幕。。。将不管是满满的收获照旧微微的遗憾留在已往，，，将未来的无尽可能大方地开启。。。2013年1月12日，，，在年尾各项事情邻近尾声之际，，，江苏威尼斯37266集团顺遂召开2012年年终聚会，，，来自江阴域内、域外的十几家子公司高层向导及财务主理共聚一堂，，，总结回首2012年的事情，，，明确2013年的目的使命和生长要求。。。    

    此次聚会主要围绕各子公司2012整年的谋划状态、财务状态和本钱治理的相关方面举行汇报、剖析与讨论，，，旨在反应企业生长的实诘责题，，，提取有价值的信息针对性地举行关注和探讨，，，为下年度企业经济事情的有序开展提供参照和资助。。。    

    袁董事长认真聆听了所有总司理及财务主理的讲话报告，，，指出聚会上各老总的讲话虽然是小我私家讲话，，，但现实代表的是整个公司的治理班子在讲话。。。他体现希望老总的报告应该是各级职员相同交流后对公司重大问题告竣一致，，，凝聚了公司中坚实力，，，形成的大协力的体现。。。随后，，，袁董事长强调了企业生长的焦点是经济和清静，，，对各子公司的老总和财务的数据统计口径和数据剖析能力提出新的要求。。。他要求核算事情必需从现实出发，，，多跟下层打交道，，，多找方法要领，，，以为无论企业照旧小我私家都要一直向前完善，，，不可总停留在已往。。。    

    别的，，，袁董事长还划分就集团及各子公司人力资源治理的现状和信息化的推广举行了评价和说明。。。他指出“周全推行信息化治理是集团‘十二五’主要使命之一。。。2013年3月份，，，集团信息办将组织各子公司老总对试点子公司农机自动的信息化运行效果做个周全的评估和学习，，，形成一份使用的真实性报告。。。各子公司总司理、财务职员、客栈职员等相关部分职员都要接受信息化知识的培训”。。。    

    据相识，，，2013年集团妄想给3家子公司上ERP系统，，，包括重工、高科及一家电力装置或电气装备类子公司，，，各子公司都可以起劲准备起来。。。    

    企业生长的历程是一直探索与战胜的历程，，，甚至是一直摔倒再爬起的历程，，，唯一会限制企业突破的是生长的刻意。。。2012年全天下经济跌荡升沉，，，可我们威尼斯37266扛住了，，，并且走得很稳走得很好。。。威尼斯37266的舞台很大，，，由于威尼斯37266的能量很大，，，心也很大，，，我们有理由相信2013年公司定能在全体向导与员工的配合起劲下继续实现跨越式的生长和突破！