2013年，，
，，，，机械行业市场情形势态优异，，
，，，，农机自动也从中获取了重大的生长源动力。。。。。。这一点，，
，，，，可以从洋马、久保田、科朗、井关等主要客户从元旦便最先蹭蹭上涨的产量中窥见一斑。。。。。。在现在产能急急的情形下，，
，，，，农机自动全体员工万众一心，，
，，，，战胜了时间、精神等层层难题，，
，，，，逐日加班加点，，
，，，，与公司配合起劲，，
，，，，基本维持了车间生产的正常供应。。。。。。
    然而，，
，，，，在我们欣喜于营业上涨，，
，，，，产量大增的同时，，
，，，，我们不得不思索并解决“怎样应对高速运转的生产”的问题。。。。。。由于生产越是主要，，
，，，，对产能和事情效率的要求就越高。。。。。。就拿年后农机自动异常忙碌的生产来说，，
，，，，生产历程中泛起的零件急件多的情形之频仍可以说令人咋舌。。。。。。即即是员工已经连轴转了仍然没能获得有用缓解。。。。。。
    为此，，
，，，，袁仁伟董事长亲自走到农机自动的生产现场视察相识，，
，，，，也会同各个车间主任及品质等职能部分的认真人直接举行对话，，
，，，，于2013年3月8日、12日，，
，，，，陆续召开相同会，，
，，，，指导各人提出问题，，
，，，，解决问题，，
，，，，从职员的设置到生产的妄想、流程与治理逐一深入，，
，，，，要求各部分各司其职，，
，，，，相互配合，，
，，，，提升事情严肃性，，
，，，，增强执行力。。。。。。
    他以为，，
，，，，“客户催货导致生产的杂乱这是客观缘故原由，，
，，，，但从主观方面来讲，，
，，，，我们不可由于客户要货急而让自己的程序被打乱，，
，，，，我们必需买通瓶颈，，
，，，，理清思绪，，
，，，，仍要凭证规范的生产作业流程去做”。。。。。；；；；；嵘，，
，，，，袁董事长强调了扁平化的治理模式，，
，，，，强调了分工相助，，
，，，，内部协调的主要性，，
，，，，要求增强部分和班组的相同，，
，，，，“要多干有用活，，
，，，，少做无效事”。。。。。。