在公司向导的鼎力大举支持和各部分的起劲配合下，，农机自动ERP项目实验取得阶段性效果，，蓝图设计、系统建设、切换准备和系统切换四个阶段的各节点使命于2012年8月尾基本完成，，2012年9月1日项目组按妄想对第一期上线予以实验，，系统最先试运行。。。
    据相识，，为确保系统运行的效果，，农机自动于2012年8月31日在集团三楼大聚会室提前举行了ERP系统上线试运行发动大会，，周全总结了项目第一期的建设事情，，宣布了项目建设希望情形，，同时重点明确了上线后的注重事项。。。集团副总裁、集团信息办司理吴向阳，，农机自动总司理周云燕，，用友方项目司理李晓峰以及40余名项目组成员加入聚会。。。

    会上，，李司理首先先容了农机自动ERP项目其时所处的阶段以及第一期上线的十一大模浚？？？？楹蜕舷吆蟮闹饕卫硎虑椋，明确了第一期上线事情目的为“所有ERP操作员熟练自觉使用ERP；；；；；；九月尾举行实物库存盘货，，确保浚？？？？獯媸菽茏既肥凳狈从ο质悼獯媸；；；；；；调解优化部分治理流程，，使流程变得顺畅但有管控点及响应的管控报表”等等。。。别的，，他还针对“上线阶段各要害用户需完成的事情及注重事项”，，“期初库存数据开帐事情安排”、“上线规模及注重事项”、“系统泛起的异常情形反响及处置惩罚事情”等方面的事情做了进一步安排和要求，，并强调说：“系统第一期运行稳固后才华举行第二期的上线，，以是面临接下来更大的挑战和使命，，我们必需做好‘浴血奋战’的准备。。。”
    此次系统上线试运行发动大会上，，农机自动周总和集团吴副总裁也划分作了讲话。。。周总对李司理安排的事情要求举行了简朴总结，，指出：“我们前期的数据得来很禁止易，，后期必需要做好数据的维护以及数据录入的实时性，，不明确或者不确认的工具要问清晰了再做，，以免由于操作过失而导致系统运行难题。。。”
    信息化建设是公司的主要项目，，吴副总裁勉励各人要从“改变看法和改变习惯”两个方面来应对接下来的挑战。。。她说：“四个月已往了，，前期各人都很辛勤，，一来农机生产很忙，，二来ERP有大宗的基础事情，，我对各人的支付体现谢谢。。。但作为ERP来讲并不是上线就万事大吉的，，上线之后会有更大的挑战，，在这个要害的时期请各人务必做到看法的改变和习惯的改变，，要让自己的行为顺应系统的要求，，要坚定态度，，要有即即是加班也要把事情做完的坚持和信心。。。由于加班不是恒久的，，现在的忙碌是为了系统更好的生长。。。我相信等系统运作越来越顺畅的时间，，各人会显着感受到事情量的镌汰以及事情准确度的提高。。。”
    随着吴副总裁“坚持，，坚持，，再坚持”的口号声，，农机自动ERP系统正式上线试运行。。。信息化项目组全员正坚持着高昂的姿态，，致力于系统的建设。。。