6月21日，，，威尼斯37266集团科技大楼正式投用
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。。。。昨天下昼，，，围绕年头董事长提出的周全推进数字化治理召开了第一场聚会，，，关于科技大楼正式投用后即将开启的崭新征程具有深远寓意
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。。。。集团董事长袁仁伟、集团党委书记袁君伟、集团总司理周云燕、集团职能部分和各子公司治理层出席了聚会
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经由半年的时间，，，各子公司的数字化治理事情都取得了一定的希望，，，并且效果初显
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。。。。在各子公司的数字化治理推进历程中，，，集团数字化事情小组起到了至关主要的作用，，，会上，，，集团财务总监徐全平就推行数字化治理的现实操作要求和指导性理论向与会职员举行了分享
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会上，，，集团董事长袁仁伟再次强调了数字化治理的五个要素——头脑，，，装备，，，产品，，，效劳，，，闭环
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。。。。同时对下一阶段的事情提出了五点要求
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1、传承立异，，，推进工业行稳致远
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。。。。在目今形势下，，，唯有推下手艺的多元化、专注产品的品质化、加速应用的场景化、完善工业的生态化，，，才华推进工业行稳致远
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2、直面问题，，，周全数字化治理事情
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。。。。周全数字化治理事情是为了更好的提升治理效率，，，治理效率提升事情是聚焦解决目今难点问题的内在需要，，，简朴、高效是最主要的两个要害词
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3、抢抓机缘，，，增强数字营销系统建设
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。。。。公司全体要统一头脑和熟悉，，，转变看法和头脑模式，，，突破机制约束，，，突破部分界线，，，站在全局高度为客户认真，，，以知足客户需求为目的，，，一直提升产品质量，，，建设一流产品品牌
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4、高点站位，，，同心同向同营生长
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。。。。全体向导班子要高点站位，，，以身作则，，，向导公司上下凝心聚力、同心同向同营生长，，，真正做到班子具有凝聚力、团队具有战斗力、作风具有感召力
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5、看清差别，，，比照年度目的使命
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。。。。邻近半年度，，，我们要比照年度使命目的，，，看清差别，，，为完成阶段性使命目的加压奋进
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迈上科技大楼的新台阶，，，期待我们配合开启一段新征程，，，向既定的目的提倡全新的挑战，，，圆满告竣半年度事情指标，，，把数字化治理事情推向更深远
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