2014年4月24日，，，集团董事长袁仁伟先生年度首访上海杰能，，，与杰能陶品洪董事长、丁乐勤总司理等举行民主生涯会，，，就上海杰能现在的谋划情形、营业情形及基础设施建设情形等问题睁开专项调研并提出意见建议。。。。

        会上，，，杰能丁乐勤总司理对2014年以来上海杰能的营业开展和客户市场做了详细说明，，，他体现，，，今年开年后线路工程营业相对忙碌，，，部分客户订单稳固，，，生利益于上升状态，，，但上海杰能在外地仍属于新公司，，，市场占有率尚不富足，，，电力装置营业尤其薄弱。。。。对此，，，袁董事长首先表达了对杰能公司向导层的认可，，，他说：“上海杰能在上海电力行业是一股新的实力，，，要把杰能重新生儿培育成优异的成年人，，，阻力很大，，，难题也很大。。。。但在列位老总的智慧和起劲下，，，杰能公司正在一点一点地前进。。。。”随后，，，袁董事长对杰能公司的生长举行了指导，，，它提出了公司未来生长的两个要害点——谋划思绪和人才步队。。。。

        袁董事长强调：思绪决议出路。。。。上海杰能的定位较量高，，，但公司现在所做的营业并不高端，，，短期来看问题不大，，，但倒运于久远生长。。。。公司治理层一定要想方想法进入到高竞技的舞台上去，，，不可在低水平的漩涡中盘旋得太久，，，起劲维持现有客户关系的条件下，，，要合理掌握盈亏平衡点以及学会借助集团的实力；；必需作育高精尖的人才步队，，，老总自己做收放式的治理，，，团队做市场，，，包括市场信息的网络和剖析等等。。。。同时，，，企业资质的建设和高手艺人才资源的储备也一定不可松懈。。。。